目前，建筑业的高效发展导致了建筑机械租赁市场的发展，尤其是租赁市场，经过长期的发展，有些地方市场需求旺盛、供求活跃、回报率高、设备数量及租赁企业数量急剧增加，需求旺盛阶段；还有一些地方正向需求疲软、供求平淡、价格下降、竞争激烈的联合重组阶段转变；表面来看现在拼租行业是朝着好的方向发展，但是现在建筑机械租赁行业有个不好的现象。 我们全国的形势，十二五期间，我们的铁路、交通、民航、城市轨道交通、电子信息产业等等，规模相当之大。过去我当总工的时候2万多亿，现在不得了，43万亿，2014年固定资产比去年还要增长17.5%。刚才说了机械租赁行业，我上次专门讲了，是现代建筑业不可缺少的，包括吴涛秘书长讲的，建设部颁布了一个促进建筑业发展方式转变的文件，提到了推进建筑产业现代化。没有租赁行业就没有产业现代化，所以我们这个行业的发展，应该说在新型城镇化建设的大潮中，机械租赁企业面临着一个快速发展、健康发展的机遇。同时提出了机械设备租赁企业转型升级的挑战。昨天我来，问徐工的同志：你们生产这么多机械卖给谁了？他说，卖给大型建筑公司的仅仅占30—40%，而卖给我们租赁企业的达到60%到70%。可见租赁行业的发展。 第二讲讲我们转型升级。转什么型，升什么级。我简单的梳理一下：一、质量效益型。质量我提出了五大质量。①工程结构质量；②工程功能质量；③工程魅力质量；④工作质量，工作质量是什么？就是安全。生命第一，成为建筑业的最高准则。⑤可持续发展。 现在许多的商家，买施工升降机不求质量好技术优，只求价格便宜；不求管理的提高技术的进步，只求成本最低，认为这是多花钱，是浪费；不求品牌的提高，只求低价获得市场，你的价格低我比你还低；不求通过加强设备管理，实现机械租赁投资回报的长期性，只求拼设备追求利润的短期最大化等等。对于当前行业发展中存在的这些问题，很多租赁企业只是一片悲观、怨声载道，不但没有积极去面对，去解决，而是随波逐流。你今天挤我，我明天就挤你，你买设备便宜，我比你更便宜，你的价格低，我比你还低。殊不知这样长此以往，会进入恶性循环，整个行业将慢性自杀，大家都将无法经营的局面。

　　建筑机械租赁企业资金回笼普遍较差，平均年度资金回笼率不超过65%，导致设备维修和管理投入过小，人员素质不高，企业融资困难且成本非常高，其中不乏触犯法律风险的融资方式；安全事故频繁，恶性重大建筑机械伤亡事故数量有日趋增大趋势；国家缺乏对建筑机械租赁行业的政策支持，建筑机械租赁行业面临税收、地区准入等多种政策瓶颈，许多企业受到发展的限制。

　　今天的企业，我们过去说竞争是你死我活的，是无情的，这不完全确切。竞争还是一种合作，合作是更高层次的竞争，合作一个是增强本企业的能力，也是拓展本企业的市场，我们说合作最主要包括银企合作、产学研合作、产业链合作，上下游产业之间的合作 共同交流如何将建筑施工机械租赁行业健康可持续发展的租赁业怎么做，和建筑施工机械的安全管理，建筑机械租赁企业对于当前存在的问题，只要我们认清形势，精诚团结，同心协力，通过提升管理水平，增强技术能力，区域协作，强强联合、资产重组等手段，不断的探索租赁之道、管理之道、市场之道，打造建筑机械设备租赁行业的大品牌，这些问题一定会被解决，建筑机械租赁行业的发展能够朝着健康良好的方向发展，那么施工升降机租赁行业的发展也一定会永远健康发展。大家强强联手协作共同发展行业才会真正的自律，行业发展就会更好。